La missione precedentemente esplicitata ha bisogno di essere concretizzata in un piano strategico. Ecco quello di SAF ACLI.

Adeguare e specializzare l’offerta in una prospettiva di medio-lungo termine facendo dell’integrazione dei servizi una qualità distintiva a tutela della persona e consolidare la Società come soggetto integratore dei servizi;

La società ha l’obiettivo di adeguare e di indirizzare selettivamente l’offerta in funzione di alcuni bisogni avvertiti e rilevanti in un processo di miglioramento e crescita.
Anche per questo è particolarmente importante proseguire in questa direzione, rendendo sempre più riconoscibile il ruolo della struttura a livello locale, impegnando tutte le risorse necessarie per riuscire a diventare interlocutore qualificato delle politiche territoriali (provinciali e regionali) per la ricerca e lo sviluppo socioeconomico.
Si stanno inoltre approntando progetti in collaborazione con altre realtà ACLI, con l’obiettivo di stringere legami sempre più forti con le diverse forze associative.
L’attività aziendale di SAF ACLI non può dimenticare infatti il suo forte radicamento territoriale dovuto soprattutto alla continua relazione che intrattiene con i circoli ACLI diffusi in tutto il territorio milanese.

Accrescere la cultura della responsabilità sociale ed ambientale per uno sviluppo sostenibile dell’impresa e del territorio in cui opera;

SAF ACLI intende spendersi nella creazione di un modello di gestione dell’attività di produzione di servizi sostenibile dal punto di vista sociale ed ambientale. SAF ACLI riconosce l’elemento distintivo e qualificante del movimento ACLI di cui è parte integrante e promuove i valori della socialità anche nel territorio in cui opera. Tutto questo significa essere prima di tutto una realtà imprenditoriale che sviluppa internamente la coerenza ai valori della persona e dell’ambiente, attraverso la realizzazione della trasparenza di gestione e della partecipazione di tutti i collaboratori. Partendo da questa considerazione SAF ACLI mira alla diffusione nel territorio della “responsabilità sociale d’impresa” promovendo progetti e servizi che valorizzino lo sviluppo sostenibile e che promuovano il miglioramento della qualità della vita. 

CONSOLIDARE i servizi riguardanti il collocamento e la formazione dei lavorato-ri inoccupati o disoccupati appartenenti alle fasce deboli in cerca di occupazio-ne e che si rivolgono allo Sportello Lavoro

Le ACLI si dimostrano sempre vicine ai lavoratori, siano essi giovani in cerca di prima occupazione, siano persone che hanno perso il lavoro o che, per diversi motivi, sono costretti o vogliono rientrare nel mondo del lavoro. Per questo è attiva l'Area Formazione di SAF ACLI che è molto attivo sul collocamento presso le famiglie di colf, badanti e personale domestico.

MIGLIORARE l’EFFICIENZA e l’EFFICACIA della COMUNICAZIONE “ESTERNA” e favorire il dialogo “interno” coerentemente alle logiche di scambio comunicativo top-down e bottom-up

La comunicazione risulta essere fondamentale: la società sta crescendo sempre più e quindi inizia a divenire problematico comunicare tra uffici ed aree. Tenuto conto della necessità di fare “sistema” sia all’interno di SAF ACLI che delle ACLI provinciali, si avverte l’urgenza di creare nuovi e formali strumenti di comunicazione quali ad esempio il sito internet. Anche nei contatti con il mondo esterno e con l’utenza, la società avverte come importante ideare brochure informative e momenti di incontro per promuovere sul territorio i suoi servizi così diversificati tra loro.